战略失控的痛苦:1.老板的焦虑和孤独.2.高管的思考不一致.3.部门目标的错位.4.企业执行力差，增速缓慢.5.组织中没有业务策划的职能.6.业务专注在怎么打仗，对未来系统性思考不够.7.缺乏战略规划的方法，也没有统一的语言.8.战略制定了束之高阁.DSTE战略特点：方向大致正确，组织充满活力（扩空间）更多地强调机会对公

很多公司面临着各种问题对于一线作战团队：一线单兵作战能力弱，没有系统性套路和工具，缺乏团队配合面向客户：高层客户公关难，大客户开发进展缓慢客户关系不牢靠，容易“人走茶凉”对于营销管理团队：销售管理“一抓就死，一放就乱”营的能力弱，线索少、质量不高华为营销铁军之“六脉神剑”LTC端到端匹配客户业务运

一．企业在研发经营中遇到的问题在产品研发与经营中，企业经常会遇到各种困境•缺乏明确和前瞻性的研发规划。•跨部门协作困难。•缺乏有效结构化的产品开发流程和项目管理，产品质量管理尤其薄弱。•不重视技术累积及平台建设。•缺乏有效地研发人员地考评地激励措施。集成产品开发（Integrated Product Development, 简称