薄云咨询成立于2013年，为企业提供战略制定与实施、产品研发管理、市场营销管理、供应链管理、流程与变革管理、数字化转型等管理类及业务类咨询，将华为公司的管理实践经验通过不同的咨询形态服务于企业，在各行业适配并落地，提升企业产品规划、开发、上市、交付、退市全流程业务绩效，帮助企业打造高效管理体系，为企业带来持续的商业成功。创立至今，已服务超过50家上市公司，近200家企业，超500个服务项目，平均为企业带来35%的复合增长。

创始人及核心团队主导H公司15年变革发展，从0到1深度参与。团队系H公司各业务体系和变革项目组的有丰富实践经验的专家（Practitioners）。薄云在与客户携手成长的历程中沉淀了丰富的体系设计和落地服务经验，尤其是研发IPD和销售LTC等主业务体系，是国内落地服务案例最多的咨询机构之一。

薄云始终坚持“以客户为中心”的核心价值主张，以谦逊的态度、专业的精神、长期主义的聚焦，不断提升组织的行业经验和咨询能力，与客户一同规划未来，探索创新的解决方案,追求方案在组织内部的有效落地，最终助力企业经营结果改善和组织能力夯实。