战略失控的痛苦:

1. 老板的焦虑和孤独.

2. 高管的思考不一致.

3. 部门目标的错位.

4. 企业执行力差，增速缓慢.

5. 组织中没有业务策划的职能.

6. 业务专注在怎么打仗，对未来系统性思考不够.

7. 缺乏战略规划的方法，也没有统一的语言.

8. 战略制定了束之高阁.

DSTE战略特点：方向大致正确，组织充满活力

（扩空间）更多地强调机会对公司发展的驱动

• 基于优势选择大市场

• 抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利，用机会牵引资源分配

• 集中优势资源撕开市场的突破口

• 抓住产业调整期奠定长期市场格局

（优路径）聚焦主航道，坚持“压强原则”，力出一孔

• 聚焦主航道、主战场；有所不为才能有所为，战略竞争力量不消耗在非战略机会点上

• 搭搭桥郭大海，坚持在大平台上持久地大规模投入（研发与管理）

• 沿着核心竞争力扩展业务组合

（灵活战术）坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术

• 所谓灵活机动的战略战术，就是要随情况的变化而调整；根据环境随时变化阵型，产品、管理、组织等随需而变

• 保持战略性，用乌龟精神，追上龙飞船

（强大内驱）组织充满活力，高度激发、利出一孔

通过战略管理推动战略高效且有效地落地

从战略制定到战略评估持续循环，构建企业级的执行力

五看三定的模型

海康威视：

合作内容

公司级和一级业务部门战略规划与年度规划

公司级变革规划

公司级变革管理

集成销售建设

研发IPD

产品行销经理培养

合作价值

完整地在产品中心和系统公司建设产品IPD流程和解决方案IPD流程。

具体包括IPD主干流程、跨部门团队、TPM评估、研发质量管理、技术管理体系等模块，是完整的IPD流程和管理体系

业绩提升明显： 自合作以来，海康年营业额复合增长率45.5%; 利润复合增长率35.5%; 市值从700亿增长到3700亿。