您选择薄云，即选择了一个深刻理解行业痛点、提供实战解决方案、并与您共同推动变革成功与持续发展的可靠合作伙伴

薄云企业变革管理解决方案:

痛点解码+方法赋能+标杆领航+专家护航=实效落地

查看详情

企业的危机感

每隔五年，企业就要对业务进行创新和再造，否则就有掉队甚至出局之虞。薄云在企业不同阶段提供赋能，伴随企业成长。

查看详情

BCIC

加入变革管理领域的创新领航站， 开始您的变革学习之旅

查看详情
01
我们围绕您的需要和业务痛点，
为您带去高价值的企业变革管理解决方案和服务，
致力于帮助您实现管理改进和业务发展。
关于薄云
薄云咨询成立于2013年，为企业提供战略制定与实施、产品研发管理、市场营销管理、供应链管理、流程与变革管理、数字化转型等管理类及业务类咨询将标杆公司的管理实践经验通过不同的咨询形态服务于企业，在各行业适配并落地，帮助企业打造高效管理体系，为企业带来持续的商业成功。
业务范围：
  • 投资+业务咨询
  • 管理咨询
  • 培训
服务领域：
  • 战略
  • 研发
  • 营销
  • 服务
  • 供应链
  • 变革管理
  • 数字化转型
查看更多
  • 0年

    公司成立

  • 0个

    公司驻地

  • 0+

    核心顾问人数

  • 0年+

    顾问业务经验

  • 0+

    服务企业数

  • 0%+

    上市公司占比率

  • 0+

    客户平均合作年限

  • 0%+

    服务期间客户复合增长

企业变革管理解决方案

价值点

  • 痛点解码
    我们深入行业痛点分析，与您建立共同认知，精准定位变革价值点。
  • 方法赋能
    我们提供成熟力法论，结台实践研究为您打造切实可行的变革解决力案。
  • 标杆领航
    我们研究标杆企业实践，领您解析变革逻辑，明晰正确策略路径选择。
  • 专家护航
    我们具备业务+咨询双重经验，带您规避变革误区，确保高效落地。
价值创造的管理体系
价值创造的管理体系
客户
需求与渴望
满意度
方向正确
战略目标
战略与管控(DSTE)
结果
运作高效
产品实现（IPD）
产品变现（LTC）
客户问题解决（ITR）
使能（大客户管理/供应商管理...）
基础支撑（财经/人力/IT...）
组织活力
绩效提升
绩效评价
组织
企业文化
变革和能力

服务形态

  • 聚焦战略目标的沉浸式实战赋能体系，
    通过场景化演练与方法论沉淀强化组织战斗力
    训战营
  • 基于个性化需求的深度赋能陪伴式成长方案，通过持续跟踪与动态优化实现能力跃迁
    辅导 / 陪跑
  • 以专业诊断+系统性解决方案设计为核心的商业价值创造服务，驱动组织变革
    咨询
  • 依托技术生态构建与业务场景深度融合的转型引擎，实现数字化能力的规模化复制与长效运营
    数字化落地
行业服务案例
在充满挑战与机遇的商业浪潮中，我们凭借专业的企业变革管理解决方案，助力众多行业客户突破困境，实现卓越发展。

泛ICT

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

查看详情

智能制造

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

查看详情

智能终端

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

查看详情

新能源

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

查看详情

军工

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

查看详情

  • 泛ICT

  • 智能制造

  • 智能终端

  • 新能源

  • 军工

赋能平台
查看详情
BCIC（薄云变革管理智汇社区）以 "聚焦变革、立足实践、对标标杆、赋能管理"                为核心理念，聚焦企业各级管理者、变革管理专家及管理爱好者，通过搭建线上知识平台与线下训战营、高端论坛等生态场景，整合行业资源与实战经验，助力成员提升变革领导力、拓展全球视野，推动企业数字化转型与韧性增长，致力于成为全球管理变革创新的引领者。

BCIC社区管家
BCIC社区官方账号

BCIC社区直播活动
BCIC线上直播活动丨华为是如何实现持续有效增长？

6月25日晚上，薄云旗下的BCIC社区成功举办了第三期线上直播活动，本次直播邀请了华为 16 年实战专家王老师，为大家深度剖析企业增长的奥秘，特别是华为如何实现持续有效增长，以及中小企业能否学习并实践这套成功逻辑。
【6/25】BCIC公益直播预约丨产品×营销双赢策略，解锁战略规划至组织活力全流程落地

6 月 25 日（周三）晚19点 30 分，《BCIC 变革管理智汇社区领航者系列直播课》第 3 期重磅来袭！华为 16 年实战专家王老师亲临直播间！曾任华为地区部副总裁，主导华为多个变革项目，华为大学金牌讲师，辅导多家上市公司实现增长突破，实力毋庸置疑！ 💡本次直播带来三大核心破解方案：华为 IPD+GTM 从技术价值到商业价值转移，从源头避免产品失焦；MTL+LTC 营销铁军打造法，助你跳出低价竞争泥潭；科学分钱与组织活力体系，彻底破解人才断层难题！
2025年5月丨深圳丨《战略破茧·流程新生》训战营第一期

2025 年 5 月 16-17 日，由薄云咨询发起的 BCIC 变革智汇社区在深圳成功举办首期《战略破茧・流程新生》训战营。来自智能制造、新能源、消费电子、军工等行业的 20 家企业学习团队齐聚一堂，在变革管理专家欧阳剑鸿老师与张保强老师的带领下，通过沉浸式实战演练与深度研讨，系统破解变革认知与流程优化难题，开启组织变革新征程。
BCIC线上直播活动丨旗舰产品营销：破局增长，决胜高端

3月28日晚，薄云旗下的BCIC社区成功举办了第一期线上直播活动，聚焦“旗舰产品营销破局之旅”这一核心议题。本次直播邀请到了薄云咨询IPMS首席专家Robin老师，深度解析了在白热化的商业竞争中，企业如何打破传统，实现旗舰产品的营销突围。直播间干货满满，引发了社区伙伴们的广泛关注和热烈讨论。
BCIC线上直播活动丨企业如何重塑OTC流程，实现卓越运营？

4月20日下午，薄云旗下的BCIC社区成功举办了第二期线上直播活动，聚焦“OTC订单到回款破局之旅”这一核心议题。本次直播邀请了薄云咨询供应链及数字化变革首席专家付老师，聚焦当前组织在OTC流程中面临的严峻挑战，深入探讨华为等标杆企业的成功变革经验，分享领先企业如何通过创新OTC流程实现卓越运营，并前瞻性地提出了在全球关税壁垒下的OTC全球化布局策略。
社区智库
在黑与白之间，为组织演进保留战略空间

商业环境中的决策远非简单的非黑即白。 许多企业试图用僵化的规则应对复杂性，结果往往陷入停滞。华为的“灰度哲学”恰恰针对了僵化思维的弊端，这种领导智慧强调在面对不确定性时，要能接受模糊、乐于妥协、避免僵化，从而为组织的持续发展预留战略空间。这是一种在“模糊中寻找清晰”的现实主义智慧。
解构“非标”：一种独特的商业模式和核心竞争力来源

通过深刻理解“非标”的本质，非标自动化装备企业能够将其转化为自身的竞争优势：深度绑定客户，构建技术壁垒，实现差异化竞争，并形成快速迭代学习的能力。这要求企业将目光放远，从单纯的项目交付者向行业解决方案提供者转型，以长期的战略眼光拥抱“非标”所带来的挑战与机遇，最终在激烈的市场竞争中实现可持续发展，并迈向商业成功。
把针尖磨得更尖，在核心领域形成绝对优势

资源稀缺与机会无限的矛盾，始终困扰着企业发展。 许多企业陷入 “管理剧场” 迷局：表面制度流程规范有序，内部却因 “精致的自保”、组织熵增和价值模糊，悄然流失核心竞争力。但商业竞争绝非表演，而是残酷的 “战场”，企业唯有摒弃虚华，聚焦核心业务实现关键突破，才能完成从 “剧场演员” 到 “战场赢家” 的蜕变。
“活下去”是华为一切战略的出发点

生存，是韧性增长的底层逻辑。在瞬息万变的商业丛林中，华为以其独特的生存哲学，构建起穿越不确定性的韧性底层逻辑。其核心在于，将“活下去”奉为企业经营的最高纲领与最低纲领 。这并非空泛口号，而是渗透于华为所有复杂战略设计、管理变革及文化建设中的核心目标。正是这种以生存为首要的战略定力，确保了华为即使在最极端、最困难环境下，也能保持强大的生存意志和方向感，避免迷失。
企业家对ITR管理体系建设的五大认知误区（5）：ITR管理体系建设不遵循客观规律

绝大部分企业，尤其是尚未实现服务产品化的企业，都未将 ITR（Issue to Resolution，从问题到解决）对应的业务视为核心业务。企业建设 ITR 管理体系，更多是出于 IPD（产品开发）、LTC（销售回款）的运作需求，以及构建完整企业业务架构的考量。因此，企业往往期望以最小投入、最短时间取得适度效果即可。然而在数字经济时代，客户服务能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。ITR 作为贯穿客户服务全生命周期的管理体系，其建设本质上是一场涉及流程重构、组织变革与文化重塑的系统性管理变革。