研发效能变革项目如何开展？

其一，基于公司未来经营战略，对项目现状进行系统性调研分析与诊断，深挖研发效能问题，并对标行业标杆，寻找差距。

其二，通过对烽火内部优秀经验和方法的总结萃取，以及薄云对外部优秀实践的导入，形成领先实践指导项目。

其三，基于业务现状和对标最佳实践，形成业务蓝图，明确研发效能从哪些维度、哪些方向去提升。基于业务蓝图的活动和目标输出、需解决的关键问题（关键发现）、关键能力差距，从流程、组织、管理体系、IT总结出关键变革点，形成高阶方案。指导未来三到五年的研发工作。

其四，根据关键变革点的影响度、推行难度及速度识别出速赢。针对具体的模块开展详细设计。

其五，通过试点与推广，研发效能实践全面融入研发流程并扩展至研发人员能力，并在实践总结中不断优化提升。

推动本次变革项目需要识别研发效能关键要素，建设研发效能改进机制。主要围绕模型要素、度量指标、组织运营这三个方面开展，模型要素是指基于研发效能的定义，构建研发效能体系整体框架和要素全景，根据项目需求及对现状的调研分析，明确研发效能关键要素及重点实施方向；度量指标是指建立科学客观的研发效能度量体系，明确公司当前研发效能基线，建立可视化的任务管理，以及项目、资源、人员等不同视角可量化的管理度量模型；组织运营是指构建满足研发效能提升实际需要的组织及运营体系，形成持续改进的机制。

薄云在过往研发效能提升实践中，总结出以下应注重的几点体会：一是跟随业界优秀实践，充分的汲取经验；二是适合企业的才是最好的，研发效能的要求和成果要嵌入到流程中，以流程驱动落地改进提升；三是自上而下和自下而上相结合，上下紧密协同，成果共建共享。

薄云项目总监罗爱国在开工会上讲到：“薄云团队与烽火团队是“one team one dream”。在项目变革中，薄云与烽火应达成关于现状、目标、路径的共识。在项目推进中，与会人员应在共识下紧抓行动，我们都是“划船的水手，没有乘客”。”

“烽火通信拥有足以自豪的历史和实力，对本公司的研发体系和成绩抱有充分的信心，开展本次变革项目是为了“百尺竿头更进一步”，而非从外求取“灵丹妙药”。本次变革项目要由烽火人员奋斗进行，通过也将借助外部咨询力量助力开展。”

“变革项目需要公司高层领导的关注和支持。建议烽火高层领导需要关注以下事项：第一，关注项目的关键节点进展情况，以便进行项目指导；第二，关注项目的困难和求助，及时为项目组解决问题；第三，关注项目的资源投入；第四，及时给予项目组成员合理的评价、激励与考核。同时，建议项目组应向公司高层领导不定期进行汇报，也应强化公司高层领导对项目的参与度。”

研发效能提升变革项目需要绵绵用力、久久为功。烽火通信本次项目整体周期为2.5年，分为三个阶段，第一阶段为现状调研分析与构建框架，并围绕项目重点进行方案设计；第二阶段为试点应用中的验证与优化；第三阶段为全面推广。但需注意的是，研发效能提升是源头活水，这是一项长期工程，甚至是终身课题。