在2010年以前，华为以客户需求为驱动，紧跟先进公司的产品路线图。通过快速、优质、低成本地开发产品，华为在市场中形成了强大的竞争力。然而，随着收入在2010年接近2000亿元，华为逐渐迈向行业领先，进入了无人区，面临无人引领、无既定规则、无人跟随的困境。以前，只需紧跟行业领先者即可获得高速发展，但这种机会越来越

变革不仅仅是企业前行的动力，它更是业务成功的船和桥。作为船，变革带领企业穿越风浪，探索新的市场和机会；作为桥，它架起通往未来的道路，连接现实与愿景之间的距离。通过持续的变革，企业能够适应快速变化的环境，优化运营模式，实现创新突破，从而确保在竞争激烈的商业舞台上持续领先。变革要助力业务“过河”将企业的

仅将IPD视作一个关于产品开发的概念，这个对IPD的理解是较为狭隘的、粗浅的。然而，真正的IPD应从产品的战略规划阶段启动，它需要依据公司的整体战略规划来展开。在产品规划时，必须综合考虑品牌定位、客户定位和竞争分析，进而明确在未来3-5年及5-10年的产品开发主要方向。实际上，IPD的核心在于将许多部门的工作前移至产品

技术规划的概念通过技术提前准备，赢到未来竞争，最终的目的是建立技术战略控制点、应对未来技术不确定性。技术战略要明确公司未来在技术上的重点投资方向，技术路线选择，重大技术项目投资以及项目优先级。01为什么要有技术战略？技术战略在技术业务中具有至关重要的意义。技术业务面临着高投入、高不确定性和长回报周期的