企业第一次引入管理咨询的几种常见失败情况
01第一种:高层团队意见不统一,甚至内耗很大由于企业高层团队对引入管理咨询的意义、目标、项目以及时机方面存在争议,导致高层团队在管理咨询执行过程中,对管理咨询本身不支持,甚至是抵触。这好比人被砍头一样,自然只有寿终。出现难以得到高层支持的情况,企业引入管理咨询失败的风险极大,往往难以善终,尤其是那些夫
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2022-01-20
企业不同的发展阶段对应怎样的能力需求?
一、企业发展早期面临的问题:行业的未来,市场地图和方向创始人自身问题,合格的企业家模型和修炼技术突破,产品突破团队建设和激励、搭班子、识别能人、人心,依赖个人英雄产品的定义和规划,产品策略:用户痛点和研发成本平衡匹配市场的/用户的需求(如何从零到一)竞争策略:聚焦差异化,区域市场,小众用户提供的解决方
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2021-12-31
华为管理哲学的秘密就一个!
《21 世纪经济报道》记者在一次采访任总的场合上问道:在我们看来,华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想,您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么?国际的管理哲学长期为西方主导,您是否认为,中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了?市面上有大量的书籍写华为秘籍,存在华为的秘籍吗
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2020-12-24
企业如何通过中长期战略规划构建核心竞争力?
战略思考是一门艺术、战略管理是一门科学,有效的战略规划管理就是艺术和科学的有机结合,将企业核心团队的战略思考通过科学的管理流程有效地分解,并转变成可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)。随着国内产品研发类高科技型企业的成长,这些企业已经面对要求更高的客户、环境更复杂的市场、更强大的竞争对手,同
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2020-11-10
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已经到底了