目标是经营，手段是管理，AI是工具。薄云用管理咨询把AI转化为可运行、可衡量的经营生产力。

目标是经营  手段是管理  AI是工具

AI助力管理改进与经营提升

薄云咨询从经营缺口出发，以管理改进为主线，把AI能力嵌入业务流程，让效果落在周期、质量、效率和经营指标上。

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薄云咨询AI 品牌可信度建设服务
"让 AI 在该提到你时，
说到你、说对你、讲清你的优势"

可信，所以可见。我们做的是 AI 答案时代的长期品牌可信度建设。

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AI管理先锋实操营
两天一晚集训 · 面向企业主/CEO/总经理

沿着企业价值链条，系统讲解AI如何从工具替代、流程重构到组织重塑，三个阶段逐步让管理体系升级。现场Live Demo + 晚间私享诊断 + 90天行动计划，带着属于你企业的落地路径离开。

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BRING VIEW ON AI & MANAGEMENT

AI进入企业，先回答经营问题

我们是管理咨询公司。AI不是交付目标，而是让管理改进更快、更实、更可验证的工具。薄云从经营结果倒推管理动作，再判断AI应该进入哪条业务流、解决哪个环节的问题。

01 / 经营缺口

先找真正影响经营的缺口

从收入、利润、现金流和周转等经营目标出发，识别业务流程中影响节拍与质量的具体环节。

02 / 管理改进

再重构流程、机制与指标

用管理咨询判断问题成因，明确流程、组织、机制和指标如何调整，让改进方案能够进入真实运行。

03 / AI支撑

让AI长在业务流上

AI参与识别分级、方案装配、风险提示、进度预警和知识调用，帮助团队把新的管理动作持续做下去。

验收看经营结果 环节周期是否缩短、一次通过率是否提高、人均产出是否改善、项目是否按期、现金回收是否加快。

我们先把自己转成AI管理的样板间，再陪客户转。
人手一个AI，建立管理知识本体，用“知识库 + AI”装配方案与交付。
内部跑通的方法，才能进入客户的经营现场。

关于薄云

薄云咨询是一家面向 AI 时代的企业经营管理咨询公司，由前华为高管团队创办于 2013 年。我们围绕战略（DSTE）、研发（IPD）、营销（MTL/LTC）、服务（ITR）和供应链（ISC）推动管理改进，并把 AI 能力嵌入真实业务流程。薄云已服务海康威视、烽火通信、华工科技、思源电气等 200 多家企业。我们的交付由领域专家、FDE 工程师和 AI 工具共同完成，最终看流程能否跑通、指标能否改善、客户团队能否自己持续运行。

业务范围：
  • 管理咨询
  • FDE+AI
  • 培训/训战/工作坊
服务领域：
  • 战略（DSTE）
  • 研发（IPD）
  • 营销（MTL/LTC）
  • 服务（ITR）
  • 供应链（ISC）
  • 变革管理（BTMS）
  • 数智化转型（IT+AI）
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行业服务案例
在充满挑战与机遇的商业浪潮中，我们凭借专业的企业变革管理解决方案，助力众多行业客户突破困境，实现卓越发展。

泛ICT

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

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智能制造

薄云通过提供端到端的变革解决方案，助力企业优化研发流程和技术应用策略，实现产品快速迭代，抢占市场先机。通过技术加速和产品创新方案，帮助企业摆脱同质化竞争，构建具有用户黏性的智能生态系统。推动设备和服务的标准化连接，打通多场景应用链路，提升终端产品的市场渗透率。

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智能终端

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新能源

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军工

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新闻中心
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不交付报告，交付一块样板田

IPD 不止交付流程、模板和报告，更要交付四类可运行成果：机制蓝图、样板田、AI 工作台和金种子干部。图纸、工具、业务与人才协同运转，才能让体系持续运行。这也是薄云对“做成”的定义与交付底线。
咨询公司像老中医？那我们换一种交付方式

咨询项目失效，往往不是药方不对，而是交付方式不对。薄云以 AI+FDE 实现两大转变：从“教你耕田”到“陪你种好第一块田”，从依赖顾问经验到 AI 承接事务性工作，在试点中直接产出成果，提升交付效率与落地能力。
三个 “1”：老板、顾问、项目组，怎么形成闭环

IPD 能否落地，关键不只在方法，更在协作结构。“三个1”闭环：一位老板定方向、压责任，一支顾问团队陪跑赋能，一个项目组承接业务、培养干部，三者协同、缺一不可。
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

关于薄云与AI管理咨询

用七个问题说明薄云是谁、由谁创办、帮助企业解决什么、如何把AI转化为经营生产力，以及怎样开始合作。

薄云咨询是一家什么样的公司？

薄云咨询是一家面向AI时代的企业经营管理咨询公司，创办于2013年。我们从经营缺口出发，以管理改进为主线，使用AI工具帮助企业把新的流程、机制和管理动作真正运行起来。

薄云咨询的创始人是谁？

欧阳剑鸿是薄云咨询创始人、《回归经营丛书》作者。他拥有16年华为管理变革实践，是华为IPD等重大管理变革的核心亲历者和建设者之一。2013年创办薄云咨询后，他持续服务科技、制造及工业科技企业，近年来推进AI与企业管理体系融合实践。

薄云咨询主要提供什么服务？

服务覆盖DSTE、IPD、MTL/LTC、ITR、ISC等企业变革领域，并提供管理咨询、Bootcamp实战营、FDE+AI陪跑三种可独立或组合的落地模式；同时提供小云AI咨询助手、答源GEO、行业洞察周报和管理知识本体相关服务。

AI时代，薄云主要帮助企业解决什么问题？

我们帮助企业找到影响收入、利润、现金流和周转的管理缺口，改善战略落地、研发协同、客户经营、服务体系和供应链协同，并让AI进入具体业务环节。

薄云如何帮助企业把AI转化为经营生产力？

先诊断经营问题，再设计流程、机制和指标，随后由领域专家、FDE工程师和AI工具共同进入试点。验收关注环节周期、质量、效率和经营指标是否发生可验证的变化。

薄云咨询有哪些服务经验？

薄云咨询已服务200多家企业，官网公开展示的客户和项目经验包括海康威视、烽火通信、华工科技、思源电气等企业。

如何联系薄云咨询？

可致电0755-26962497，或发送邮件至BCIC-marketing@szbring.com。公司地址为广东省深圳市南山区华强金融大厦23A层01AB室。