产品型谱规划方法是指企业用于系统规划和布局其产品系列的一系列策略与手段，旨在使产品组合能够更好地满足市场需求、发挥企业优势并提升竞争力。

1.市场需求分析法

指需要深入开展市场调研，收集客户需求、市场趋势、竞争对手产品特点等信息。通过数据分析、客户访谈、焦点小组等方式，挖掘潜在需求和未被满足的市场空白。例如，一家智能手机企业通过市场调研发现消费者对长续航且轻薄的手机有较大需求。

2.技术驱动规划法

指需要密切关注行业内的新技术发展动态，评估新技术对产品性能、功能、成本等方面的影响。当企业掌握了某项关键新技术，如电池快充技术，就可以围绕该技术规划一系列能应用此技术的产品。

3.产品线延伸法

指对现有成功产品进行分析，考虑在其基础上进行向上、向下或双向的产品线延伸。比如，一家化妆品品牌，其某款基础护肤品很受欢迎，可向上推出高端系列，添加更多珍贵成分；向下推出经济实惠的入门系列，简化包装和成分。

产品型谱梳理与分类方法是指企业对现有产品以及潜在产品进行系统整理、分析并归类的一系列手段与策略。

1.功能特性分类法

指将产品按照其主要功能特性进行分类。例如，对于办公软件产品型谱，可分为文字处理类、表格处理类、演示文稿类等，每一类中再根据具体功能差异细分。

2.目标客户群体分类法

指依据产品的目标客户群体特征，如年龄、性别、职业、消费能力等进行分类。如运动服装品牌可将产品分为儿童运动装、青少年运动装、成年男性运动装、成年女性运动装等不同系列，每个系列再针对各自群体的喜好和需求设计款式和功能。

3.产品生命周期分类法

指通过判断产品处于导入期、成长期、成熟期还是衰退期，根据产品生命周期阶段对产品型谱进行分类管理。对于处于导入期的新产品，给予更多资源投入用于市场推广；对于衰退期产品，考虑优化改进或逐步淘汰。

产品型谱优化方法是指企业对现有的产品型谱进行系统性分析、调整和完善的，以更好地适应市场变化、提升产品竞争力、提高资源利用效率等。

1.成本效益分析法

指对产品型谱中的各产品进行成本核算，包括研发成本、生产成本、营销成本等，同时分析其市场收益情况，如销售额、利润等。通过对比成本与效益，找出成本过高、效益不佳的产品。例如，某家电企业发现某款老式电视机，其生产成本因零部件老化等原因较高，且市场销量持续下滑，利润微薄。

2.性能指标优化法

指通过设定产品的关键性能指标体系，如电子产品的运行速度、电池续航时间等，定期对产品型谱中的产品进行性能测试和评估。针对性能指标不达标的产品，组织研发团队进行改进优化。比如，某笔记本电脑品牌发现某型号电脑的散热性能不佳，影响用户体验，便组织研发人员改进散热系统。

3.模块化设计优化法

指通过对产品进行模块化分解，分析各模块的功能、成本、可替换性等。通过优化模块设计，提高模块的通用性和可替换性，从而实现产品型谱内产品的快速定制和组装。例如，某家具企业将家具产品设计成多个模块，客户可以根据自己的喜好和空间需求选择不同模块进行组合，企业也可以根据市场需求快速调整产品组合。