在当今竞争激烈的商业环境中,企业成功的关键不仅在于拥有创新的产品或服务,更在于对市场的敏锐洞察和对竞争对手的深入理解。竞品分析(Competitive Analysis)作为一项关键性的战略工具,在经济学领域的渊源中得以演进,并在互联网时代成为企业决策过程中不可或缺的一环。 竞品分析不仅仅是对竞争对手产品的简单比较,更是一项系统性的评估,涉及到产品的优势与劣势、市场定位、营销策略等多个层面。 什么是竞品分析? 竞品分析(Competitive Analysis)最早源于经济学领域,而在市场营销和战略管理方面,它指的是对现有或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价的过程。在互联网产品的立项筹备阶段,竞品分析被广泛应用。通过严谨高效的竞品分析,产品团队可以更全面地了解自家产品的需求,对市场态势有更清晰的认知,实现知己知彼的战略目标。 为什么要做竞品分析? 制定可行的产品策略:竞品分析可以为产品制定可行的办法,通过深入了解竞争对手的产品特点和市场表现,提供有效的参考,帮助优化自身产品策略。 及时了解市场动态:通过随时了解竞争对手的产品和市场动态,借助可靠稳定的数据渠道,能够判断对方的战略意图和最新调整方向,从而更灵活地应对市场变化。 把握竞争对手资本背景:竞品分析有助于了解竞争对手的资本背景,深入研究市场用户细分群体的需求满足和空缺市场,包括他们的产品运营策略,为自身制定更有针对性的战略提供支持。 实现自我快速调整:通过深入了解竞争对手,企业可以及时调整自身产品策略,以保持产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。 避免盲目创新:在新产品开发过程中,通过竞品分析可以避免盲目创新,尤其是在没有积累和沉淀的新行业,有助于形成更为有效完整的系统化思维和客观准确的方向。这能够帮助企业避免冒险和提高创新成功的可能性。 怎么进行竞品分析? / 设定明确的分析目标 / 在开始竞品分析之际,明确分析的关键重点和待解决问题。选择与自身业务相关的竞品,确保它们在市场中具有代表性。 分析的侧重点 任何报告都围绕一个中心点展开,竞品分析亦不例外。这个中心点即为分析讨论的重点,需要在报告中投入更多篇幅进行详细阐述。过于泛泛而论只会导致精力涣散,令读者陷入乏味的泥沼,难以产生深刻的阅读体验。因此,在竞品分析中,突出核心,精准而有深度地论述,是确保报告质量和吸引读者的关键所在。 选择竞品 在立项阶段,必须明确当前市场趋势、用户需求以及产品定位等关键因素。对于大规模迭代改版而言,可能更侧重于审视旧产品存在的不足之处,并考察新兴产品的特点等方面。 哪些是竞品 纵向分析:满足用户相同需求的产品均可被视为竞品。这分为直接竞品和替代竞品两类。直接竞品是能够直接提供相同服务的产品,比如在选择视频观看服务时,优酷、腾讯、爱奇艺都是直接竞品。替代竞品则是能够替代满足用户同等需求的产品,例如,当用户想打发无聊时间,视频观看可以被游戏替代。纵向分析旨在深入挖掘产品本质,理清竞争格局。 横向分析:有些产品可能目前并未直接竞争,但通过增加功能可能迅速切入竞争市场,这类产品通常被称为潜在竞品。潜在竞品通常具备进入行业前的先天优势和进入后的协同效应。横向分析强调对市场动态的敏感性,防范潜在竞争对手的影响。 / 多维度对比和深入分析 / 依据若干关键维度(如产品功能、交互设计、运营策略等),对产品和竞品逐项进行全面对比和深入分析。通过详尽罗列优劣之处,形成清晰的对比表格或文档。 分析维度与分析标准 在竞品分析中,对比分析可以涵盖多个关键维度,包括战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等。具体的竞品分析可能根据不同的目的而侧重考察某些维度,这与第一步中明确的分析目标密切相关。 在进行对比分析时,需要确立一致的分析标准,以便做出合理的评估。尤其对于一般的产品功能,虽然缺乏明确的规范,但可考虑使用“相同的操作系统、同一时期版本、同一地区版本”等标准,以确保对比的可靠性和准确性。 如何获取竞争对手信息 内部信息收集:从内部市场、运营部门、管理层等获得关键信息。 行业媒体和网络搜索:搜索行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等,利用搜索引擎获取行业动态。 建立信息收集小组:建立持续的产品市场信息收集小组,确保及时获取市场变化。 用户调查:调查核心用户、活跃用户、普通用户,了解他们的不同需求以及使用替代产品的情况。 竞争对手信息搜集:收集竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动等信息。 财报分析:分析竞争对手的季度/年度财报,了解其财务状况和经营状况。 人才网站搜集:在各大人才网站查看同行业人才简历更新,了解行业人才动向。 对手社交媒体收集:关注竞争对手的社交媒体,获取更深层次的了解。 国外同行业网站搜索:通过搜索引擎找到国外同行业的官方网站和行业信息订阅,获取前瞻性和市场趋势导向性的信息。 产品试用与咨询:通过试用对手产品、与客服咨询、参与技术问答等方式,亲身体验和了解竞品特点。 需要获取哪些信息 公司整体情况:深入了解公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标以及在行业中的品牌影响力。 财务状况:收集实际季度和年度的盈利数值,了解各产品线的资金投入情况,特别关注占据公司主要盈利的产品线。 市场地位和盈利模式:分析用户群体覆盖面、市场占有率,深入了解运营盈利模式,尽可能获取固定周期内的总注册用户量、装机量以及有效转化率。 产品功能和细节:详细比较产品功能,包括稳定性、易用性、用户体验、交互设计、视觉设计实力,以及技术实现框架的优劣势。 产品平台排名及关键字外链:了解产品平台在市场上的排名,关注官方网站的关键字和外链数量,以更全面地了解市场竞争格局。 常用分析方法 SWOT分析法 客户满意度模型(Kano模型) 波士顿矩阵 信息对比 / 深入讨论和提出解决思路 / 基于第一步明确的分析目标和第二步的维度对比,展开深入讨论与分析。综合考虑行业发展趋势,提出合理且符合逻辑的解决方案思路。这有助于制定有针对性的业务策略。 在确定了分析目标、分析维度和分析标准之后,可以从分析目标的角度入手,明确需要解决的问题以及通过何种途径达成目标。通常采取现状分析、总结、提炼的步骤,确保分析过程系统而有序。 借助科技媒体了解行业趋势,运用不同的分析手段,引用具体的数据进行定性分析,最终提炼出解决方案。强调了解行业趋势、利用具体数据和科技媒体,使分析更具深度和实质性。 竞品分析不应是空洞的行为,而是应该着眼于解决实际问题。将竞品分析看作是熟悉业务、解决问题的手段,避免为了分析而分析,确保竞品分析的有益性和实质性。这有助于将分析转化为有针对性的行动,提高竞争优势。
下一篇:产品型谱管理概述