方太电器

2020-11-04

合作时间:

2017年3月——2018年12月


合作机缘:

百亿方太,经营的可持续中遇到的困难:

  • 营销领域的流程机制和管理体系没有完全拉通

  • 管理支持流程如何与业务深度融合、无缝衔接,能够支持核心业务流程的价值实现

  • 在融合过程中如何保证管理支持业务的专业和高效

  • 各管理支持流程IT固化程度不一,未充分利用IT手段帮助提高流程效率并进行风险管控


合作价值:

  • 嫁接外部流程设计、推行和运营的业务实践经验

  • 业务领域管理语言的对齐

  • 初步构建公司层面的流程架构


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