合作时间:2018年5月——至今
业务诉求:
在百亿规模时,如何保持增速和效益,向千亿迈进
如何实现问题可管可控,提升客户满意度
研发与市场之间如何实现拉通,更好的满足客户需求
梳理业务问题并如何进行管理变革,提升人员能力
针对国内和海外市场的不同特性,如何构建对应的供应链体系,组织及策略
薄云价值:
从思想到落地,从变革规划管理到实际业务规划运作,全面指导企业进行长期管理变革规划。
辅导企业整理变革项目管理流程及核心模板
曾经经历过同规模发展阶段并取得成功的变革与业务践行
不囿于单一业务体系和单一业务部门的全局
通过业务规划运作变革,使多领域充分使能LTC,实现LTC域内的横向打通和与其他域的充分集成,提升运营效率。
合作特点:
渐进有序: 先通过规划实现企业内部的目标,策略,行动计划,上下拉通,左右对齐,为企业发展形成合力;同时通过规划明确体系建设路线图,结合伙伴业务实际,逐步进行体系建设和能力构建,伴随企业稳步发展。
覆盖范围广: 组织上既覆盖公司总部(战略市场部、技服公司、运营管理部、科技管理部)及一级部门,也覆盖一线的国内、海外代表处;内容上覆盖战略,研发,ITR,运营管理,变革管理等多个业务领域。
价值创造:
1、通过辅导,支撑管理团队完成未来3-5年管理方面的变革规划。
2、建立了端到端的问题到解决流程。
3、构筑了研发与市场部门有效互动的机制,更好的指导研发前瞻性。
4、降低海外交付费用和成本,提升了交付能力和产品在国际市场的竞争力。
5、提高计划预测准确性,建立供需平衡管理机制,从而改善交付结果和存货周转,提升客户满意度。
6、提升公司运营效率,提升整体竞争力。