小米

2020-10-31

合作时间:2019年2月——至今


业务诉求:

业务快速增长,多元化发展,2019年营收达到2000亿RBM规模。但是内部管理远滞后业务的发展,产品战略、产品定义、周边拉通、产品开发与技术开发分离、上市管理、研产销服的拉通、跨部门绩效管理成为进一步提升管理效率的瓶颈。


合作特点:

针对客户的业务诉求,制定了兼顾长期体系变革和近期点状突破的方案,通过将近一年的合作,对研发体系的进行了有针对性的一系列训战和贴身辅导,为后续的深度变革打下了基础。


价值创造:

结合小米产品研发的现状,通过一系列训战与培训,形成产品规划、产品Charter、产品开发、EOL管理、跨部门运作等方面的基本概念,为后续导入IPD体系变革打基础。


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