人才是重要生产力，是一个企业实现高质量发展的关键因素。构建人员能力是管理工作的重要部分，“精兵强将”是能打胜仗的有力保障。受各种条件制约，关键角色缺位是常见现象，总会造成企业的损失。
瞄准体系中的关键角色，评估相关人员能力并输出与最佳实践的差距分析，指明提升方向
明确角色定位、能力模型与任职要求，搭建关键角色后备人员资源池，定制化设计训战方案
导入标杆企业最佳实践理论及经验，开展真实化场景多个项目实战演练，提供全流程的辅导与反馈
总结复盘训战，陪伴辅导关键角色的关键活动，再巩固训战内容
协助搭建任职资格体系，培养企业自身的“评估关键角色水平的能力、内部再训战能力”
训战服务是基于成熟的，形成共识的流程和管理要素，针对关键场景，关键活动，关键角色的体验式学习和实战贯通。提升关键输出的质量。
STEP1：角色/岗位选择
根据组织发展需要及现存痛点，选定当前急需构建能力的关键岗位。
STEP2：能力评估
确认角色认知模型，搭建评估体系，对相关岗位的人员开展能力评估。
STEP3：差距分析
根据能力评估结果，对标最佳实践，分析与确认管理问题的根源，设计有针对性的训战目标;
STEP4：方案确认
双方根据调研分析结果输出训战方案，并进行双方沟通和确认；
STEP5：赋能传授
根据确认的方案匹配导师；导师根据训战方案设计赋能方案并传授。
STEP6：项目演练
课程交付，项目实战训练，受训学员根据实际业务场景模拟交付；
STEP7：点评辅导
组织作业评审（互审+评审小组评审），根据实际业务场景实施点评，提出改进建议；
STEP8：总结复盘
分阶段回顾和跟进训战执行情况。
STEP9：陪跑
辅导参训角色的关键活动，关键输入输出，提供关键能力支撑等，再巩固已训战内容，增强打仗能力。
STEP10：转训
协助搭建任职资格体系，培养“评估能力、转训能力”，解决所选岗位的“招、育、留”全流程问题，令火种在组织燎原。
