返回

薄云助力世界智能制造大会分论坛 ---智能制造价值的从示范到实践

2017-12-11


12月8日上午,2017世界智能制造大会分论坛之“智能制造的价值—从示范到实践”主题论坛在南京国际博览中心召开。



论坛围绕“智能制造从示范到实践的运用”主题展开,南京市常务副市长刘以安、江苏金茂投资管理股份有限公司董事长段小光、德国国家工程院科技发展部门主任Dr.JohannesWinter、IBM全球高级副总裁Mr.IngoHoffmann、深圳市薄云信息技术股份有限公司董事长夏勇、苏州中来光伏新材股份有限公司高级副总裁刘勇、等200多人齐聚一堂,共同展望中国的智能制造之路。


南京市政府常务副市长刘以安在致辞中表示,放眼世界智能制造的大潮正在席卷而来,已成为各国政府和企业的共识。如美国提出的“国家制造业创新网络”、德国的“工业4.0”、日本的“社会5.0”。


德国国家工程院科技发展部门主任、工业4.0总负责人也表示数字化是无处不在的连接,是第二波发展浪潮,数据驱动着商业模式创新和社会的数字化转型,工业4.0是从优化生产到数据驱动的业务创新,将会给经济、环境以及社会带来重大影响。


IBM全球高级副总裁Mr.IngoHoffmann分享了物联网智能制造技术。


深圳市薄云信息技术股份有限公司董事长夏勇带来了“智能制造升级的变革之路”的演讲。夏总16年华为工作经验,历任华为研发副总裁、人力资源副总裁、审计部副总裁、财经副总裁、IPD变革项目总负责人。



夏总首先表示无论是中国制造2025还是智能制造,核心都是创新;随后引用了一个连续6年在安防领域取得全球市场行业地位排名第一的合作伙伴例子-----客户在分享他们的成功经验时,表示无论是基于市场的创新,基于客户的创新、技术的创新还是基于产业模式的创新,都离不开企业的管理上的支撑;而薄云团队有幸参与了中国的一些科技型制造企业从小到大、从大到强,乃至于成为领头标杆企业的过程,并且在这个过程中他们是怎么从管理上来支持公司企业发展的。


以华为为例,夏总总结出了华为成功的三大要素:第一,强大有力的领导团队,第二严格有序的制度和规则;第三广大勤奋奋斗的员工,其中最重要的支撑作用就是管理。华为从1999年的7.2亿美金到2009年的218亿美金,翻了30倍,在这期间,华为在管理上全面启动了公司的管理变革。



同时夏总指出华为做变革,主线是打通整个研发体系,跟前端客户、市场需求打通,研发和后端的制造体系打通;阐述研发的四个核心内容:对产品/解决方案的研发的投资、提升研发和产品竞争力、提升研发效率和在设计中构筑产品的设计、质量和成本优势。当一个公司的管理体系构建成后,管理变革有几个核心逻辑关系的内容非常重要-----战略和业务模式、业务流、流程、团队组织支撑;最后就是持续的运营方式,其中业务流是核心的核心。薄云团队不仅亲身经历了华为十年IPD变革,这么些年来也帮助了中国很多不同发展阶段的企业变革,积累了丰富的经验。


夏总最后表示短时间内无法透彻阐述管理变革的所有内容,越来越多的中国科技型的企业在经历管理变革,在中国智能制造的路上薄云愿与所有企业一起同行,共创“智”融制造未来!