客户声音

海康威视:

HBR中文版:海康威视有哪些核心能力,或者说基因,让它能一直保持高速的成长和领先?


胡扬忠:活下来吧,老想着活下来。大的技术变化、产业本身的变化,再加上我们自身的管理变革,企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变,产品在变,我们最早做板卡,后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后,我们销售也在变,最早的时候做代理,后来设立销售分支机构,再后来发展经销商,现在走到用户,还有业务的拓展。在海外,我们走代理,后来做渠道下沉,再发展二级分销商,然后我们再做项目市场,就是不断在变。我们的管理也在变,以前我们不讲战略,后来我们导入战略管理,也做很多的管理变革,导入一些IT工具,现在公司级、部门级的管理变革项目很多。


摘自《哈佛商业评论》2017年10月18日《海康威视胡扬忠:公司竞争力是根本》


浪潮:

公司的发展离不开变革,因此希望大家一定要积极投身于项目变革中,从拥抱变革、投身变革,到站在变革前沿,引导变革。通过这样的变革,公司才会快速发展,大家也会成为变革的受益者,如果大家都能积极参与,那么我们IPD项目必定会成功,从而促进公司快速发展,尽快实现全球前三的目标,谢谢。2018年公司有五件重要大事,其中一项就是IPD。


摘自《浪潮IPD项目专刊-高管之声》

金风:

与薄云公司的合作是我们经过的最接地气的项目,未来我们的合作还会持续



思源:

非常感谢薄云顾问给思源的指导,这段时间与薄云顾问老师交流后,从各个方面都有了新的思考,我们自己的开放度和投入度不够,理解还很不够,也知道IPD是经营,如何执行和推进不清楚,未来思源要将薄云作为战略合作伙伴,共同为了百亿思源的目标努力。

—思源董事长董增平

烽火通信:

薄云两年来给我们做的一系列咨询项目,对烽火现在的业务非常有帮助,对未来的发展也做了很多基础性的工作。薄云每个领域的老师的专业能力和敬业精神,也值得我们好好学习,我们既要有变革的决心,也要有耐心,要有功成不必在我的认识,持续推进公司的各项变革工作。

—烽火通信总裁  戈俊