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三汇数字信息技术——IPD变革

2020-06-08

项目背景:

杭州三汇数字信息技术有限公司创始于1997年,是国内最早从事数字通信设备的企业之一,也是我国公安信息化行业的首屈一指的核心供应商,系统软件在技侦领域有极为丰富的落地服务案例。

客户需求:

公司多年告诉发展了进入平台期,始终没有较大突破,,随着项目/产品的复杂度越来越高,场景和客户需求愈发难以满足,业务开拓和交付压力叠加,公司内组织活力不足,内部运作效率不高、产品竞争力不足的问题逐渐爆发。

薄云解决方案:

1.    定义IPD变革工作目标:理清业务逻辑、统一管理规则、优化组织职责、提升关键能力、激发组织活力

2.     通过业务分层全面梳理产品结构,明确定义不同层级的业务定义和管理方式,明确独立的、具有竞争性的、客户导向的开发运作,实现降本增效

3.     建立需求管理机制,明确责任主体,通过流程固化过程、关键控制点和方式,并通过IT工具进行固化

4.    优化立项机制,实现新产品和版本的定义能力提升,在立项环节就提升产品竞争力,并实现以投资的视角管理立项

5.    通过集成产品开发流程,集成IPD/CMMI/敏捷等模式,实现后端前置,一致面向客户的端到端的拉通

6.    重新梳理围绕产品相关的各部门定位,明确职责与考核要求,并在公司范围内达成一致

7.    定义关键岗位知识技能和行为要求,实施培训赋能

改进效果:

1、价值创造-评价-分配的逻辑在公司层面已初步形成,围绕产品端到端业务过程和理解形成充分共识,统一思想;

2、改变了核心管理团队的观念和意识,中层管理干部在变革的过程中的认知得到改变,基层人员的工作方式和习惯得到改变;

3、学以致用,IPD的流程和工具方法在典型的开发项目中跑通,提升业务运作的规范性;

4、产品和解决方案竞争力得到加强,新产品/新客户变多;

5、组织内部运作的界面和责任更加清晰