一、企业发展早期面临的问题：

1. 行业的未来，市场地图和方向

2. 创始人自身问题，合格的企业家模型和修炼

3. 技术突破，产品突破

4. 团队建设和激励、搭班子、识别能人、人心，依赖个人英雄

5. 产品的定义和规划，产品策略：用户痛点和研发成本平衡匹配市场的/用户的需求（如何从零到一）

6. 竞争策略：聚焦差异化，区域市场，小众用户

提供的解决方案包

1. 公司经营管理体系构建

2. 核心模块和能力的构建，例如产品定义能力，快速高效的研发能力

3. 核心人员能力的培养与赋能

二、企业成长期面临的问题

1. 市场地位获取，逐步构建领导能力和突破

2. 行业发展是第一竞争态势，细分市场（行业技术标准），竞争对手策略

3. 产品竞争策略（产品迭代，定位和协调，梯度）

4. 产品盈利能力期望

5. 管理体系保障，内部能力形成，短板，中高层能力构建和匹配、文化

6. 创始人与核心团队融合

提供的解决方案包

1. 核心管理共识、构建适配的流程和管理体系

2. 建设简单高效的业务流，包括：DSTE（战略到执行）、IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（问题到解决）、ISC（集成供应链）

3. 企业HR体系及人才梯队建设，人员激励

三、企业成熟期面临的问题

1. 行业成长路线问题，自身的成长路线问题，空间，程度，潜在技术（是否会被新技术取代）

2. 自身能力识别，自身核心能力与优势，是否稳定保障，自身跨界复制

3. 新行业发展机遇，新机会识别，关键能力识别，自身能力

4. 团队稳定力性，激励制度，短期-长期

5. 原有业务和新业务的平衡，资金保障

提供的解决方案包

1. 流程型组织

2. 高阶能力的构建（如研发领域的系统工程能力、销服一体化、变革管理能力）

3. 企业数字化运营