如果CEO只能关注一件事，我选择战略执行。

尽管这个结论看起来哗众取宠，但是我还是会给我的客户和朋友们如此建议。一个优秀的管理者需要说明白三件事：愿景、目标、实施策略。听起来不是很难，但是在执行过程中愿景、目标和实施策略能够贯穿一致、得到落实却非常不不容易，因为找到方向和选择难，达成团队共识更难。在局部看来各自成立而且非常合理的出发点、选择不能形成合力的时候，一把手凝聚团队就需要智慧和技巧。如何实现上下对齐、左右拉通，给各位分享三点：战略思考、战略管理、团队共识。

CEO要做的这一件事没有看起来那么容易。当我们在谈战略执行的时候，其实讨论的既包含战略思考，又包含战略管理。这两者相互依赖，但内涵和实施要素又非常的不同。

战略思考是艺术。思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权，战略思考是假设权在业务领域最明确的体现。对趋势、行业的判断、对客户的把握以及对竞争对手的预判都直接决定业务的选择和策略，这一切判断企业管理者必须自己来完成的，判断的准确与否依靠多年的行业经验、个人积累和领域理解力，因此从这个层面上来说，战略思考是领导者不能假手于人的艺术创造。

战略管理是科学。战略管理是通过有效的方法和流程，确保战略机会点高效和有效落地的手段。用一个类比来理解的话，就好像“IPD是产品开发的核心业务流，战略管理是企业管理的核心业务流”；通过“战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估”的循环，将产品实现、商业成功等不同维度的管理体系集成在一起，让业务部门和各功能部门（战略、产品、财经、市场）的管理实现了有机的集成与协同。

决定战略思考和战略管理成功的要素是团队共识。管理团队必须就愿景、目标达成共识、就战略落地策略和行动计划达成共识。战略规划也需要高层和中层以及中层之间达成共识，做到上下对齐、左右拉通。为了达成共识，可以借助方法论和工具，让团队成员之间实现目标统一、语言统一；在大家认可的框架之下实现策略对齐、行动对齐。共识的过程每个企业都可能不会特别一样，有些企业通过大量的核心管理团队务虚会和评审会就战略的落地策略和行动计划达成共识，有些企业会直接选择内阁决策。

不论企业在战略执行参考哪种方法，最后我们希望看到的结果是：战略目标和策略明确的过程，即是全体高层和中层管理者相互理解，接纳，共识的过程。在目标和策略制定结束后，每个人都说的是统一的语言、跟随一致的目标，上下同欲、左右借力。

这种企业的执行力，不可估量。