2024年9 月，光电公司召开了组织机构变革宣贯会。会议由人力资源中心总监主持，公司董事长、公司党总支书记、公司经理层，一二级部门负责人及员工代表共计100余人现场参会。

会上，薄云咨询资深顾问宋老师就组织变革和干部管理两个方面进行宣贯，从变革背景、变革思路、组织机构设置、配套机制、复盘优化等进行了系统阐释，指出公司为适应市场竞争、提升运营效率、实现战略目标进行的组织机构调整，并对机构设置、角色定位，运营逻辑进行了详细解读。

公司领导从干部调整的背景、干部落位的原则、干部管理机制以及干部作风建设等多个方面，阐述了新的组织架构将会构建干部继任计划，促使人才加速成长，进而提升决策效率与市场响应速度。与此同时，在干部选拔过程中，将会坚守德才兼备、任人唯贤这一原则，重视业绩与能力，从而为那些有担当、有作为的干部开辟出更为广阔的发展空间。

最后，公司董事长对干部提出了明确的要求，即要主动发挥关键作用，将管理要求切实贯彻到干部身上，构建各层级的KPI（关键绩效指标），确保执行到位、考核到位，从而打造出一支极具战斗力的干部队伍，引领公司在行业内稳健发展。