2024年5月13日，某领先汽车零部件公司和薄云咨询就合作的研发变革一期项目召开2023年研发变革结项会，公司总经理、销售及研发部门领导、骨干、薄云专家参加会议。

该研发变革项目的长期目标是通过流程和组织变革，构建一个持续发掘增长新动力的机制，在这一机制支持下，公司整个体系能够独立进行市场机会的洞察和筛选，推动组织重塑相关能力，迅速推出具有市场竞争力的新产品。

在此次会议中，薄云何老师就实现项目目标的四大关键能力——洞察力、合作力、决策力、执行力进行了详细汇报，提出要朝着提升这四力的方向不断前进，支撑公司向技术领先转身，成为长期具有产品竞争力的创新型公司。

同时，何老师对一期变革项目的完成情况进行总结，并介绍了二期变革项目的计划安排。该一期变革项目自2023年5月开展，以提升洞察力和执行力为重点。经过一年的努力，建立了流程化的组织架构，促使公司全体对整体变革目标和框架形成一致的认知。同时通过市场洞察流程的建设，促使公司的市场洞察工作在规划，创新，竞争，预研，决策等领域发挥更科学，更严密的支撑作用。

二期变革项目将持续基于项目长期目标，在不断试点推广一期专题工作的同时，开展以提升合作力和决策力为工作重点的能力建设专题工作，为组织和人员持续赋能。

会议上，公司党委书记兼总经理刘总提出三个关键要求：首先是聚焦关键能力，并深入探讨这些能力的相互作用，确保这些原则能在日常工作中有效实施；其次是合理安排优先级，确保预研攻坚和业务层次分化能够为企业构筑坚实的竞争优势；最后是精通核心能力，明确变革的最终目标是商业成功。

最后，公司的领导团队在结项会议上对研发变革项目所带来的企业发展助力表示肯定，同时也赞扬了薄云公司及资深顾问的支持与贡献，并期待在2024年继续合作，共同迈向新的成功。