12月11日上午，薄云与华工正源IPD变革项目启动会在华工科技四楼会议室圆满召开，华工董事长熊文、总经理胡长飞、模块业务各产品及平台资源部门核心人员出席了本次会议，薄云咨询总裁欧阳剑鸿及顾问团队成员一同参会。

项目背景

据悉，华工正源产品线组织架构进行了调整，如何真正从流程和技术上将产品线的变革落地是华工目前的痛点问题，所以现在迫切地需要IPD变革。在外部，客户对产品的期望越来越高；在内部，提出打造高效协同团队，降低成本，需要从产品线有效运作、产品线和平台部门顺畅协同、公司各部门力出一孔三个方面不断加强。因此，如何打造“好产品”，成为正源未来突破发展的核心，这也是本次开展IPD变革项目的首要目的。

项目介绍

薄云咨询项目经理孟洋对IPD项目进行了具体介绍，并对项目架构及管理要求进行了详细说明。他指出，在前期调研中发现正源在产品线运作、能力培养和IPD流程运作方面还存在诸多需要改进的地方，因此，对公司内部研发流程各方面提出了更多新的要求。

此外，孟经理还明确了一个目标和项目推进的三个阶段，希望通过IPD变革项目的推进、优秀实践经验的分享、变革指导及训战，引入一种思想、导入一套体系、培养一支队伍、解决系列问题，真正使产品线机制落地，IPD流程不断优化，以及核心人员能力得到进一步提升，使正源的IPD体系变得更加完善。

项目任命

华工胡总分别为薄云顾问团队、项目经理、变革管理与宣传组、产品线运作组、能力培养组、IPD流程优化组、项目支持组颁发了聘书，各组代表也分别进行了发言和表态。

客户领导讲话

熊董在讲话中回望了正源十年前导入IPD的背景和初衷，并对正源在导入IPD这十年间的改变和成果表示了赞扬。熊董期望在这次IPD新一轮的变革中，一定要围绕好产品、好市场、好团队，好管控四个目标，优化产品线架构下的IPD管理流程，提高公司的创新能力和盈利能力，将IPD变革举措真正落地。

 胡总在会上描绘了正源在未来发展中的壮阔蓝图，提出正源要在2022年向着百亿目标继续奋进，各产品线要围绕这个目标落实IPD变革的各项举措，打造技术软实力。胡总要求加强IPD研发创新能力，使得公司能够从容面对5G、F5G、车联网等多应用场景多产品线齐头并进的业务战场。

薄云寄语

薄云总裁欧阳剑鸿表示，以“战略”、“信心”、“支持”作为关键词对华工正源IPD项目进行评价，并明确表示对项目充满信心。并指出，从今天起，薄云咨询团队和华工正源IPD变革项目组将会融为一体，“one team，one dream”，共同推动项目进程，扎实落地项目决策，并承诺在今后的项目过程中，大力协调项目资源，支持华工正源IPD变革各项工作的顺利开展。

期待薄云咨询顾问团队与华工正源携手共进，共同谱写发展新篇章。