北方兴安总经理廖林泉从历史和现状深刻阐述了进行管理变革的重要意义，指出，这是统筹发展和安全、坚定履行强军职责使命、推动企业高质量发展的迫切需要，要充分认识在思想认知、管理体系等方面存在的的不足和差距，牢固树立体系化思维，增强进行管理变革的自觉性和主动性。

廖林泉从调整产业结构、加强正向激励、追求技术进步、提升管理水平、加强信息化手段等五个方面提出变革的方向和目标，强调要解放思想、实事求是、达成共识，扎实推进、务求实效。

一要坚定信心决心，持之以恒做下去；

二要担当作为，各级领导干部要带头履职担当，推动改革发展任务不断前进；三要带好团队，组建一支可以“打胜仗”的团队。变革的核心还是要靠我们自己，要做好解决困难的准备，利用薄云咨询先进的管理理念“借梯登高”。

薄云咨询副总经理蒋京峰为大家作了“企业流程优化再造——从职能型到流程化运作”项目培训，使大家进一步了解了流程管理的理念和方法，坚定了实施管理变革的决心和恒心。