决胜于初,定赢于始:某大型通信企业训战进行时

2021-07-13


2021年6月底,针对某大型通信企业的销售项目策划赋能训战热烈进行中。预计本次训战项目工作整体持续2个月。


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在本次训战策划的设计中遵循7个原则

1. 理论与工具体系化

2. 寓理于例

3. 教用结合

4. 内容与形式相结合

5. 循序渐进

6. 持续热度

7. 严格管理


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通过周密的项目计划,薄云与客户双方成立项目组,每次现场交付结束,举行项目组碰头会及时评估和完善训战推进工作,以小组为单位的规范的评价和考核制度,通过分析,研讨,作业,实战演练等各种方式,夯实训战效果。最后通过管理层的评审。来确认项目训战的实际成果。


训战项目策划来说,销售项目策划是提高销售项目运作的确定性和成功率的核心环节,通过策划环节逻辑,模板的“训”结合实际项目策划环节复盘的“战”让参训人员穿别人的优秀实践的“鞋”走自己项目运作的路。参考其他同事和区域的得失,掌握项目策划的理论,工具,应用到自己的实际业务,从而提升项目策划的能力。


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同时以参训人员为“金种子”,从训战开始,就将项目策划的理论,工具和实践带入到自己团队的实践中,并通过训战不断得到培训方法和同学的评价和改善,将赋能的效率提高。范围扩展。


客户给予的评价:

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