新航机电科技，薄云咨询顾问老师及项目组成员，研发副总，系统所研发所所长，MBSE项目组及相关人员参与了本次会议。

会上对系统所职责分工、需求工程同现有研发流程的优化、以及产品/技术路线图和预研管理进行了充分的讨论，

与会领导和薄云咨询项目组对各单位目前遇到的困难及需求给予了很好的解决思路，并对系统所在公司的价值体现、以及产品/技术路线图和预研项目的正规化管理提出了很好的建议。

系统所虽然是新成立的机构，但它不是为了存在而存在，应该有它独特的价值体现，应该对研发的绩效有做乘法的效果。在实际项目中积极发挥系统所的作用。

薄云咨询与新航集团咨询项目推行处于里程碑m2交付，需求工程进入推广阶段。

系统工程的战略作用：确保产品的未来成功

为了应对新产品越来越高的复杂性，系统工程已成为一项重要的企业职能。与同行相比，领先的公司因实施了有效的系统工程而取得成功的可能性要高50%。

系统工程在产品竞争力中的作用：

系统工程在产品开发的定位：