7月31日-8月1日,在深圳市威斯汀酒店,薄云咨询全体同仁及特邀部分专家顾问共同参加了为期两天的2020年薄云咨询年中总结大会。
本次总结会议主要围绕几个方面的问题进行了研讨与分析
1. 国内外管理咨询行业的整体分析
2. 公司内部的建设调整及文化共识
3. 客户与行业的经营感悟分享
分析行业,纵观全局
针对当前国内外的特殊形势,我们分析了中国的管理咨询行业与国外的管理咨询有较大的区别,业务形态与成长背景各不相同,造成了本土化服务与国外咨询公司在运作模式上的差异性。未来管理咨询行业的发展,必然是从规模化到专业化转型。
回望来路 砥砺前行
薄云咨询从成立至今已经走过七年历程,在发展的过程也必然产生一些问题,针对公司当前存在的问题,会上提出了相对应的解决措施,进行了新的调整与优化。薄云咨询CEO欧阳剑鸿同时强调:薄云核心价值观第一要点是:以客户为中心,为客户创造价值。持续艰苦奋斗,开放进取,合作共赢并且要坚持自我批判,执着梦想。
针对客户经营的感悟和分析,会上安排召开了圆桌会议,邀请相关的专家顾问进行了经验的分享和交流碰撞。
新作为,新征程
如果把赛车手比喻为企业的经营管理团队,那么赛车本身是企业的竞争力,赛道是企业所处的行业及细分市场,协助企业在赛车手,赛道,赛车各个方面进行打造,未来如何更科学性,创造性,系统性履行管理咨询公司的使命。对此薄云咨询进行了新的组织架构优化,同时对未来聚焦的行业和产品进行了更高质量的调整优化。力求专业务实,知行合一,打开广阔的天花板。最终的目的还是为了更好的服务客户,做有质量的增长,提升运营效率。
(薄云CEO欧阳剑鸿)