【先导简介】
无锡先导智能装备股份有限公司于1999年创立,2015年在创业板上市,股票代码300450,业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工装备等领域,是全球领先的新能源智能制造解决方案服务商。2023年,先导智能营收突破166亿元,在全球设立15家分子公司,拥有50多个服务网点,雇员遍布16个国家和地区,产品远销美国、德国、法国、日本、韩国、瑞典等20多个国家和地区。身处全球新能源行业高速发展的浪潮中,先导智能将在“碳达峰 碳中和”的国家战略目标引领下,专注智能制造,完善产业布局,引领国产装备不断走向全球,努力实现“ 制造强国 ”战略目标。
【合作时间】
2023年底-至今
【合作内容】
IPD体系建设
【变革路标】
1、基础构建期 IPD 1.0:
核心业务集成打通,以小IPD为核心,从研发着手,以管理体系建设为重点,深化业务流程运作,强化团队与“金种子”培养,打好地基,确保IPD体系在先导能“扎实”落下去
2、运作理顺期 IPD 2.0:
研发能力提升,夯实小IPD,强化跨部门团队的能力建设,高效运作;扩展到大IPD,突出MKT(规划、需求等)能力建设,强化解决方案能力延伸与LTC/工程交付/ITR的接口打通,聚焦产品与技术重构,提升三化能力
3、效率提升期 IPD 3.0:
运营指标提升,持续改善IPD绩效指标
【为什么要实行IPD ?】
1、从企业发展的角度总结内因和外因,基于内外因导入IPD,为下一个高速增长修炼好内功。
2、从研发内部总结传统研发的弊端,传统研发的弊端造成:研发效率低,研发成功率低,技术积累慢。
3、IPD是验证过的,被广泛应用的成熟研发体系