一.数字化成为最大确定性
趋势一、疫情加速推动企业数字化转型进程。
趋势二、企业之间的数字化转型步伐差距扩大。
趋势三、数字化进一步推动产业生态的变革与重构。
趋势四、人工智能成为数字化转型落地应用最多的新技术。
趋势五、业务与技术部门在数字化转型推进中结合更为紧密。
趋势六、企业对数字化人才需求呈现爆发式增长。
二.非数字原生企业转型面临的挑战。
挑战1:业态特征——产业链条长、多业态并存。
挑战2:运营环境——数据交互和共享风险高。
挑战3:IT 建设过程:数据复杂、历史包袱重。
挑战4:数据质量——数据可信和一致化的要求程度高。
三.数字化转型参考架构
顶层设计:数字化转型的任务体系
发展阶段:数字化转型的成熟度评估
过程方法:数字化转型的方法体系
四.价值体系的优化和创新是数字化转型的根本任务
1.发展战略提出新的价值主张
2.新型能力支持价值创造和价值传递
3.系统性解决方案提供价值支持,推动业务数字化创新转型
4.治理体系构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系
5.业务创新转型实现最终价值获取
五.以数据驱动数字化转型的跃迁发展
数据是转型的关键要素,不同发展阶段在获取、开发和使用数据方面,呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。
在不同发展阶段数据发挥驱动作用不同,从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新等五个视角,也有不同的发展状态和特征。
生态级是企业数字化转型追求的愿景目标。
六.以新型能力建设为核心路径的过程方法体系
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